|
Сотрудничество коллег - это, казалось бы, так просто. Но на практике не всегда получается так, что люди готовы делиться своим опытом даже с сослуживцами. Это неверный принцип организации труда, и начальник должен донести это до персонала.
Принципом веника можно назвать тот эффект, когда отдельные элементы какой-то группы обладают небольшим значением какой-то характеристики, а вся группа в целом оказывается значительно лучше. Данное название вышло из старой легенды о мудром отце и его сыновьях и о сравнении каждого из отпрысков с хрупким прутом, а всей семьи - с целым веником, который уже не так просто сломать. Такой принцип может применяться в очень многих сферах нашей жизни. Так, к примеру, взаимодействие коллег внутри одной фирмы или одного отдела в подавляющем большинстве случаев вполне укладывается в данное правило.
Опытный руководитель обязательно должен донести эту идею до своих подчинённых. Как ни странно, но зачастую внутри компании встречается не очень здоровая конкуренция работников. Почему-то многим из них кажется, что доказывать начальнику свои положительные качества можно, исключительно выделяясь на фоне своих коллег. В результате эти коллеги становятся негласными соперниками, неуспех которых (в самом крайнем и худшем случаях) может даже порадовать. Естественно, что в такой атмосфере не может идти речи о взаимовыручке и помощи друг другу. А между тем это существенно ухудшает работу целого коллектива: один человек может быть много лучше других, но фирма несёт при этом косвенные убытки, что не может положительно отразиться даже на заработной плате лучших сотрудников.
Эффективная мотивация деятельности коллектива должна предполагать то, что все сотрудники готовы способствовать профессиональному росту своих товарищей по работе. Взаимовыгодное сотрудничество обязательно должно присутствовать в деятельности одного (и единого) коллектива. Только постоянный обмен опытом, передача навыков в изустной форме, распространение личных хороших идей среди коллектива могут способствовать действительному росту эффективности работы фирмы или отдела. Каждый сотрудник должен понимать, что ему нет необходимости что-то доказывать начальству (хотя бы потому, что он уже получил свою должность, а значит, признан), а вот общие прибыли - это действительно важная цель. А прибыли могут расти только тогда, когда персонал постоянно улучшает свою работу. С простого обмена знаниями начинается оптимальная организация труда людей, представляющих коллектив. А это уже превращается в тенденции общего успеха.
Все члены компании (в первую очередь руководители и начальники, но также и простые подчинённые) обязаны понимать то, что без кооперации, в условиях постоянной глупой соревновательности, эффективной работы просто не будет.
|
